对于医院来讲，拓展政工工作、人力资源管理的最后目的都在于增强医务员工的工作积极性，提高其责任心和综合素质，进而促进医院的好进步。从最后的目的来讲，医院的政工工作与人力资源管理的关系十分密切。在医院的平时管理事务中，管理者可以将这两者有机的结合起来，通过看重政工工作、人力资源管理，充分发挥思想政治工作有哪些用途，为人力资源管理工作的顺利拓展奠定好的基础。
1、政工工作与人力资源管理的关系
伴随改革开放的深化拓展，现在的医院人力资源管理工作中，渐渐引入了现代企业管理的很多新颖的思路和模式。这类全新的办法为医院的管理工作注入了“新鲜的血液”，为医院的安全、高效运行创造了条件。大家都知道，人力资源管理的内容囊括了“人事调配”“考核培训”“档案管理”“职称考评”“薪资福利”等。客观上来讲，这类问题与职员的切身利益和医院的运行进步息息有关。同时，医院的政工工作拓展对象也是医院的职员，包含对员工进行思想政治教育、提高员工的思想政治素质，解决职员的思想观念和政治立场问题。
2、政工工作与人力资源管理有哪些用途
在医院的人力资源管理中，政工工作有哪些用途主要包含以下两个方面：第一，医院的政工工作决定了院方人力资源管理的方向，因为医院本身是一种带有公益性质的机构，因此，医院的人力资源管理工作与企业、政府等机关的人力资源管理并不一模一样。医院的前进目的不可以等同于企业“追求利益最大化”的目的；第二，医院的政工工作对于保障医护工作高效健全推行具备要紧用途，如前文所述，医院的人力资源管理工作内容涉及职员的切身利益，在这种背景下，只有政工工作的积极配合，联合领导层、医护基层，并依托于好的管理体制，才能确保人力资源管理工作的顺利进行。
3、政工工作与人力资源管理的近况剖析
1、医院政工部门职能薄弱
纵览国内医院的近况，虽然大多数医院都已经意识到思想政治工作在人力资源管理中的要紧用途，但很多医院的政工部门的职能依旧薄弱，仅局限于做一些宣传稳定的工作，工作的深度不够，也不可以直接参与医院的决策活动，人力资源管理工作的安排一直限于思想政治工作的安排，这在一定量上致使政工部门的??际权力遭到了限制，最后对该部门的智能发挥导致了影响。
2、政工工作过于死板
目前社会在不断地进步，以往的思想政治工作的办法和理念已经不再适用于目前的形势了，在现在医院的政工工作中，一些员工思想落后，工作方法也不先进，太过古板，从根本上说是缺少革新精神，因此不可以非常不错地与年代相适应。在具体的工作中，总是不可以针对不同问题作出不一样的手段，而是行使一贯的死板方法，如此反而对职员的工作积极性有所削弱，这类工作都在一定量上对医院的人力资源管理工作导致了影响。
3、政工工作过于粗放
政工工作是要落在实处而且要精细化的，不可以只不过流于表面或者点到为止。但在医院的政工工作中，总是太过粗放，缺少深度和精度，并没将人力资源管理工作联系起来，所以并不利于医院的可持续进步。
4、医院政工工作、人力资源管理工作结合的渠道
1、革新工作、转变思路
人力资源管理工作革新精神不足，工作方法过于死板，这就需要针对这种近况，对人力资源管理工作进行进一步革新，将工作思路进行转变。第一步需要在政工单位中多纳人工作能力强的工作者，在实质的进步现实的基础上，帮助员工愈加主动积极的对新的技术、理论进行学习，摒弃传统的思想政治工作的方法、观念，强化革新、学习的有效性，充分的认知科学有效的理论、技术，将具体的工作特征与实质的工作有机的结合在一块，强化政工工作与人力资源管理工作的实效性，进一步保证政工工作用途的发挥。
2、强化意识，提高职能
政工部门在医院人力资源管理过程中职能不强，还需要进一步强化政工的工作意识，提高政工单位的职能。树立起如此的思想，即：工作职员才是医院可以顺利拓展的保证，对人才的培养、引进工作给予看重，进一步提升医院的竞争优势。现在，以人为本已经是国内社会进步的主流，也被作为国内治国的主要方针。鉴于此，在医院的职员方面，将它工作者思想水平进行提升，也可以帮助人力资源管理工作达到事半功倍的成效，由此看出提高医院的政工工作的实效性已经火烧眉毛。同时，医院有关的领导需要进一步加强对政工工作的投人力度，以此提高人力资源管理工作的职能，对政工工作机制进行健全，保证政工工作更好的在人力资源管理中发挥用途。
3、进行变革，细化工作
因为医院政工工作过于粗放，这就需要对变革进行进一步推进、组织，从而达到细化政工工作的目的。其次，政工部门还需要对机制、组织的变革进行必要的革新。第一步需要对有关规范进行健全，在根据有关标准的基础上，顺利推展思想政治工作，第二步政工单位的内部还需要健全奖惩机制，对工作职员拓展按期考核，强化职员的工作兴趣。第三步政工工作细化还需要与医院管理工作的每一项工作内容有机的结合在一块，不让工作流于表面，进一步深化，保证医院政工工作与人力资源管理结合的实效性。
总之，医院拓展政工工作的目的在于提高员工的意识形态，促进医院的可持续进步。从这一层面来讲，政工工作与人力资源管理工作的目的不谋而合，在实质的管理工作中，医院需要将政工工作的“间接管理”与人力资源管理的“直接管理”有机的结合起来，看重政工工作有哪些用途、丰富和革新人力资源管理工作中政工工作的观念、办法、形式，进而激起医护职员的潜力，提高医护职员的工作热情，让医学工作维持蓬勃的朝气。
